Снова в Барнауле…
«Какая сегодня потрясающая погода!» - пронеслась мысль в голове жительницы столицы Алтайского края. И снова она решила совершить прогулку по таким уже знакомым улочкам, проспектам города.
Пусть проводимый в Сибири в марте 2014г Марафон она и не посетила, зато по примеру автора этого спортивного мероприятия стала держать свой организм в тонусе. Пешие прогулки очень располагают к размышлениям и благоприятствуют нахождению новых решений.
В этот день путь лежал по привычному уже маршруту. Переходя дорогу на светофоре, обратила внимание, что одна из машин в потоке как-то странно движется. Поворачивает на тихую улочку и глохнет. Частный сектор, недалеко гаражи. Явно, водитель сможет найти помощь и решить возникший вопрос.
Но любопытство одержало вверх. Чуть поубавив скорость передвижения, Милли стала издалека наблюдать за поведением водителя. И тот не то, чтобы удивил, больше озадачил. Не открыл первым делом капот и не посмотрел – в чем причина неполадки. По-деловому одетый человек открывает ноутбук и пытается что-то найти. Сервисную службу? Тоже вариант решения проблему, но …
Из открытой дверцы машины была видна картина целеустремленного поиска. Задумчивое лицо (явно, представителя бизнеса), надежда вот-вот найти решение с помощью Интернет-технологий – современных инструментов труда и развития.
Она могла пройти мимо. Но водитель, не достигнув поставленной цели, вдруг решил применить народный метод «Язык до Киева доведет».
- День добрый! Скажите, пожалуйста, где тут у вас в городе можно найти сервисную службу? Машину отремонтировать нужно.
- День добрый! Есть, конечно, служба спасения на дорогах – специально для таких вот случаев, но телефон, увы, не помню. Знаю, что у них так же есть и музей Деточкина (как-то были у них в гостях). Но, это, думаю, Вас мало волнует.
- Эх, поездка… - произносит человек. – Тут еще на встречу важную опаздываю.
- Дела и снова дела? Попробуйте из ситуации выявить и положительные моменты. Понимаю, что по запланированной модели не пошло, но это же интереснее. Можно экспериментировать.
- Легко говорить…
- Согласна, сначала это немного экзотично. В каком районе города встреча? Когда там нужно быть? Цель мероприятия? Это я веду к тому, что, почему бы не рассмотреть иные варианты проведения переговоров?
- Какие, например? - удивленно посмотрев на путешественницу, спросил водитель современного авто.
- У Вас же ноутбук, Интернет есть?
- Есть.
- Так в чем же дело? Вебинар, конференц-связь…
- Перед встречей с деловыми партнерами еще нужно обсудить детали со своими коллегами, сотрудниками.
- И…
По наступившей паузе Милли поняла, точнее, предположила, что гость (номер на машине был не 22) просто перебирает в голове возможные варианты разворота событий. Как тут не проявить чуточку внимания и не побыть в качестве встречающей стороны?
- Хорошо, давайте вместе рассмотрим ситуацию. Есть вероятность, что решение лежит на поверхности.
- Извините, что гружу Вас своими проблемами, - произнес водитель.
- Какие же это проблемы? Ситуация… интересная ситуация. Что мы имеем? Ноутбук, телефон…
Координаты, позывные нужных людей?
- У меня в записной книжке.
- Замечательно! Что необходимо выяснить у своей команды?
- Так, давайте не будем проявлять самодеятельности.
- В смысле? Инициативность, на Ваш взгляд, это зло?
- Как это будет выглядеть со стороны? Руководитель – первое лицо компании и не может решить возникший вопрос?
- Вам не удобно, я могу узнать нужную информацию. Что мы теряем?
- Не знаю, не знаю… Меня, кстати, Иван Петрович зовут, а то мы уже сколько времени беседуем, - улыбнулся водитель в деловом костюме.
- Очень приятно, Милли.
*********************************************************************************
- Всем добрый день! Меня зовут Милли, Иван Петрович поручил мне провести такой необычный сеанс связи – общения.
Цель у нас одна: на сегодня определить план совместных действий. Чтобы компания процветала, и каждый из нас не только трудился на своем месте, но и еще мог участвовать в процессе управления, предлагаю провести мозговой штурм. Что вы, уважаемые сотрудники компании, можете предложить, рекомендовать?
Сейчас составляем базу данных самых разных идей, предложений, вариантов. Пока просто записываем, без изучения минусов и плюсов. Иван Петрович с коллегами после все изучит. В результате будет сформирована общая стратегия развития и поведения на рынке. Если правильно, поняла, компания решила выйти в новый регион. Необходимы свежий взгляд, смелые решения…
- День добрый! Необычно. Неожиданно. Давайте попробуем, - произнесли участники и участницы разговора в Скайп - конференции.
*********************************************************************************
- И как все прошло? – спросил Иван Петрович.
- Зажигательно, - я бы так сказала. – Ваши сотрудники очень компетентны и разносторонне развиты, проявили активность.
- Правда? Кто бы мог подумать, что вариант креативного мышления может быть настолько полезен.
- А то… дружный коллектив – основа процветающей фирмы.
Люди – это все!
- Что теперь? – спросил гость столицы Алтайского края. – А откуда у столь очаровательной особы такая хватка и рулевой вектор поведения?
- Просто слушаем свою интуицию…
когда и где встреча с возможными партнерами?
********************************************************************************
Когда Милли узнала, что это место не так уж и далеко от ее места деятельности, то предложила прогуляться.
- А по дороге подробнее расскажите, что, зачем и почему…
Если, конечно, видите в этом смысл.
- Вижу, что одна голова – хорошо, а две еще лучше! – произнес Иван Петрович. И поведал, что приехал в Барнаул для подписания контракта.
- И по каким параметрам определили, что стоит сотрудничать именно с данной фирмой?
- Объем финансовых потоков за предыдущий год. Весьма внушительная сумма.
- И это сыграло основную, решающую роль? – удивилась Милли.
- А что тут странного?
- А как на счет иных показателей? Мнение клиентов, общественный контроль, независимая экспертиза…
- Считаете, что на переговорах могут быть выявлены «тонкие моменты»?
- А Вы сами-то как думаете?
- Конечно, местным (как дела делаются) лучше видно. Точно, - вдруг осенило руководителя компании. – У Вас есть время, чтобы побыть сторонним наблюдателем?
- Если это поможет развитию хорошей компании и принесет пользу не одному человеку…
- Тогда, за помощь и содействие, выполню любое Ваше желание.
- Так уж и любое? И Луну с неба достать сможете? – на волне юмора - с улыбкой на лице произнесла Милли.
***********************************************************************************
Встреча с возможными партнерами прошла без особых запоминающихся сюжетов. Милли поняла одно – только расчет, без эмоций и удовольствия от самого процесса деятельности результативности большой ждать не надо.
- Если хотите обычного вливания денежных средств, можете рискнуть. Если же стремитесь к развитию своей компании, то эффективнее будет выбрать партнеров, которые бы в меньшем масштабе, но с большей душой приступили к делу с удовольствием и «зарядили бы» волной позитива и стремления быть полезными окружение. Решение за Вами, сударь.
- Вы как бы поступили?
- Рассмотрела бы варианты партнерства с некоммерческим сектором.
- Например? Имеются уже модели разворота событий? План действий?
- Минутку. Только уточню некоторые моменты.
Набрала номер знакомых, хороших людей.
- Привет! Как дела? Проект «Движение к жизни» продолжается? Или уже реализуете иной?
- Живем дальше! – последовал ответ в телефонной трубке. – Рассматриваем иные варианты сотрудничества с заинтересованными сторонами.
- Значит, можно инициировать и предлагать? Отлично! Тогда еще позвоню. – Завершила разговор Милли.
- День добрый! Как продвигаются дела у соседей? Тренажерное оборудование для людей особой заботы есть в наличии?
- День добрый! Рад слышать активных людей! Здорово, что позвонила. К сотрудничеству мы всегда открыты. Если есть возможность задействовать ресурсы нашего магазина с пользой для общества, всегда пожалуйста! – произнес рулевой - социально-ответственный представитель бизнеса.
- Замечательно! Тогда суть проекта пришлю по электронке. Удачи и процветания! Привет коллеге!
- Обязательно передам. Всего самого наилучшего. Рад был слышать!!!
- Пока, пока!
**************************************************************************************
- Итак? Что мы имеем? – спросил Иван Петрович, повторяя слова коллеги.
- Если кратко, то заключая договор о трех стороннем партнерстве с некоммерческой организацией и коммерческой организацией – одним из поставщиков – участников социально-значимого проекта, можете рационализировать ряд пунктов. И сумму, которую бы отчисляли в иную строчку бухгалтерского баланса, можно применить с наибольшей пользой.
- Это как?
- Налогом на прибыль фирма не облагается, если направляет часть средств регулярно на благотворительность…
- Это значит…
- Желаемую сумму каждый умелый и далеко смотрящий современный руководитель может вносить для развития своей страны, региона, города. Инвестировать в человеческий капитал – людей, что живут рядом и будут составлять активную часть населения государства. Да, и желание одно – чтобы Вы, сударь, посетили ежегодный бал «Лучший благотворитель года» и своим примером показали, «зажгли» других на проявление естественного стремления быть собой. Просто из-за неточного представления о ситуации многие все еще «живут ориентирами прошлого» и не решаются на инновационные подходы в деятельности. А когда число смельчаков увеличивается…
- Увеличивается и сила, - продолжил Иван Петрович.
- Все верно! Как же мы стали друг друга понимать с полуслова, - с улыбкой на лице произнесла Милли.
- Рад, что случайная встреча имеет такое продолжение.
- И я очень рада. И в дополнение к обсуждаемой теме, вопросе развития и креативности в процессе управления. Вы «измеряете градус энтузиазма в глазах своих сотрудников»? Изучаете степень мотивации у трудового коллектива?
- Пока нет. А что и такое реально в современном мире?
- Да. Пока, правда, основной определитель «волн и потоков «Хочу!» человеческий организм и интуитивный набор наработанных навыков. Но в скором времени, есть вероятность большая, что будет выявлена и ощутимая единица измерения подобной волны – стремления личности.
- Если это реально, я за! За участие в подобном эксперименте.
- Рады видеть в рядах умелых руководителей смелых и дальновидных, увлеченных процессом создания благоприятной среды для труда и развития талантов на рабочем месте.
*************************************************************************
Милли отправилась в центральный регион России, где функционировала фирма Ивана Петровича.
- Что необходимо сделать для проведения измерения общей настроенности на результат в трудовом коллективе? – поинтересовался рулевой.
- Оформить человека на работу в качестве менеджера чистоты или иной должности, которая позволила бы периодически бывать в стенах изучаемого предприятия.
- Кто будет знать об истинных целях экспертизы – измерения «градуса энтузиазма»?
- Только несколько человек: участник, кто измеряет (2), кто поручил это сделать (1), кто будет информировать, выполнять роль посредника (3), если 1 будет занят или вне досягаемости. Обеспечивать связь, помогать в решении организационных моментов…
- Понятно. Интересно, что из всего этого может получиться? – задал вопрос Иван Петрович.
- Поживем, увидим, - Ответила Милли. – Интересная ситуация: каждый ли сотрудник на своем рабочем месте применяет имеющиеся свои способности? Или есть иные варианты приложения сил и талантов?
****************************************************************************************
- Как первый день прошел? – спросил 1-й у 2-го.
- В целом плодотворно. Узнали интересы некоторых сотрудников, увидели стиль их работы, поведения.
- Разве все тонкости можно узнать из разговора с ними?
- А кто сказал, что из разговора? Есть такой инструмент – очень эффективный – как наблюдательность.
- Тоже верно.
Продолжение следует…
История транслирует руководителю прелести партнерства с НКО и важности «измерения градуса энтузиазма», мотивации своих сотрудников.
«Какая сегодня потрясающая погода!» - пронеслась мысль в голове жительницы столицы Алтайского края. И снова она решила совершить прогулку по таким уже знакомым улочкам, проспектам города.Пусть проводимый в Сибири в марте 2014г Марафон она и не посетила, зато по примеру автора этого спортивного мероприятия стала держать свой организм в тонусе. Пешие прогулки очень располагают к размышлениям и благоприятствуют нахождению новых решений.
В этот день путь лежал по привычному уже маршруту. Переходя дорогу на светофоре, обратила внимание, что одна из машин в потоке как-то странно движется. Поворачивает на тихую улочку и глохнет. Частный сектор, недалеко гаражи. Явно, водитель сможет найти помощь и решить возникший вопрос.
Но любопытство одержало вверх. Чуть поубавив скорость передвижения, Милли стала издалека наблюдать за поведением водителя. И тот не то, чтобы удивил, больше озадачил. Не открыл первым делом капот и не посмотрел – в чем причина неполадки. По-деловому одетый человек открывает ноутбук и пытается что-то найти. Сервисную службу? Тоже вариант решения проблему, но …
Из открытой дверцы машины была видна картина целеустремленного поиска. Задумчивое лицо (явно, представителя бизнеса), надежда вот-вот найти решение с помощью Интернет-технологий – современных инструментов труда и развития.
Она могла пройти мимо. Но водитель, не достигнув поставленной цели, вдруг решил применить народный метод «Язык до Киева доведет».
- День добрый! Скажите, пожалуйста, где тут у вас в городе можно найти сервисную службу? Машину отремонтировать нужно.
- День добрый! Есть, конечно, служба спасения на дорогах – специально для таких вот случаев, но телефон, увы, не помню. Знаю, что у них так же есть и музей Деточкина (как-то были у них в гостях). Но, это, думаю, Вас мало волнует.
- Эх, поездка… - произносит человек. – Тут еще на встречу важную опаздываю.- Дела и снова дела? Попробуйте из ситуации выявить и положительные моменты. Понимаю, что по запланированной модели не пошло, но это же интереснее. Можно экспериментировать.
- Легко говорить…
- Согласна, сначала это немного экзотично. В каком районе города встреча? Когда там нужно быть? Цель мероприятия? Это я веду к тому, что, почему бы не рассмотреть иные варианты проведения переговоров?
- Какие, например? - удивленно посмотрев на путешественницу, спросил водитель современного авто.
- У Вас же ноутбук, Интернет есть?
- Есть.
- Так в чем же дело? Вебинар, конференц-связь…
- Перед встречей с деловыми партнерами еще нужно обсудить детали со своими коллегами, сотрудниками.
- И…
По наступившей паузе Милли поняла, точнее, предположила, что гость (номер на машине был не 22) просто перебирает в голове возможные варианты разворота событий. Как тут не проявить чуточку внимания и не побыть в качестве встречающей стороны?
- Хорошо, давайте вместе рассмотрим ситуацию. Есть вероятность, что решение лежит на поверхности.
- Извините, что гружу Вас своими проблемами, - произнес водитель.
- Какие же это проблемы? Ситуация… интересная ситуация. Что мы имеем? Ноутбук, телефон…
Координаты, позывные нужных людей?
- У меня в записной книжке.
- Замечательно! Что необходимо выяснить у своей команды?
- Так, давайте не будем проявлять самодеятельности.
- В смысле? Инициативность, на Ваш взгляд, это зло?
- Как это будет выглядеть со стороны? Руководитель – первое лицо компании и не может решить возникший вопрос?
- Вам не удобно, я могу узнать нужную информацию. Что мы теряем?
- Не знаю, не знаю… Меня, кстати, Иван Петрович зовут, а то мы уже сколько времени беседуем, - улыбнулся водитель в деловом костюме.
- Очень приятно, Милли.
*********************************************************************************
- Всем добрый день! Меня зовут Милли, Иван Петрович поручил мне провести такой необычный сеанс связи – общения.
Цель у нас одна: на сегодня определить план совместных действий. Чтобы компания процветала, и каждый из нас не только трудился на своем месте, но и еще мог участвовать в процессе управления, предлагаю провести мозговой штурм. Что вы, уважаемые сотрудники компании, можете предложить, рекомендовать?
Сейчас составляем базу данных самых разных идей, предложений, вариантов. Пока просто записываем, без изучения минусов и плюсов. Иван Петрович с коллегами после все изучит. В результате будет сформирована общая стратегия развития и поведения на рынке. Если правильно, поняла, компания решила выйти в новый регион. Необходимы свежий взгляд, смелые решения…
- День добрый! Необычно. Неожиданно. Давайте попробуем, - произнесли участники и участницы разговора в Скайп - конференции.
*********************************************************************************
- И как все прошло? – спросил Иван Петрович.- Зажигательно, - я бы так сказала. – Ваши сотрудники очень компетентны и разносторонне развиты, проявили активность.
- Правда? Кто бы мог подумать, что вариант креативного мышления может быть настолько полезен.
- А то… дружный коллектив – основа процветающей фирмы.
Люди – это все!
- Что теперь? – спросил гость столицы Алтайского края. – А откуда у столь очаровательной особы такая хватка и рулевой вектор поведения?
- Просто слушаем свою интуицию…
когда и где встреча с возможными партнерами?
********************************************************************************
Когда Милли узнала, что это место не так уж и далеко от ее места деятельности, то предложила прогуляться.
- А по дороге подробнее расскажите, что, зачем и почему…
Если, конечно, видите в этом смысл.
- Вижу, что одна голова – хорошо, а две еще лучше! – произнес Иван Петрович. И поведал, что приехал в Барнаул для подписания контракта.
- И по каким параметрам определили, что стоит сотрудничать именно с данной фирмой?- Объем финансовых потоков за предыдущий год. Весьма внушительная сумма.
- И это сыграло основную, решающую роль? – удивилась Милли.
- А что тут странного?
- А как на счет иных показателей? Мнение клиентов, общественный контроль, независимая экспертиза…
- Считаете, что на переговорах могут быть выявлены «тонкие моменты»?
- А Вы сами-то как думаете?
- Конечно, местным (как дела делаются) лучше видно. Точно, - вдруг осенило руководителя компании. – У Вас есть время, чтобы побыть сторонним наблюдателем?
- Если это поможет развитию хорошей компании и принесет пользу не одному человеку…
- Тогда, за помощь и содействие, выполню любое Ваше желание.
- Так уж и любое? И Луну с неба достать сможете? – на волне юмора - с улыбкой на лице произнесла Милли.
***********************************************************************************
Встреча с возможными партнерами прошла без особых запоминающихся сюжетов. Милли поняла одно – только расчет, без эмоций и удовольствия от самого процесса деятельности результативности большой ждать не надо.
- Если хотите обычного вливания денежных средств, можете рискнуть. Если же стремитесь к развитию своей компании, то эффективнее будет выбрать партнеров, которые бы в меньшем масштабе, но с большей душой приступили к делу с удовольствием и «зарядили бы» волной позитива и стремления быть полезными окружение. Решение за Вами, сударь.
- Вы как бы поступили?
- Рассмотрела бы варианты партнерства с некоммерческим сектором.
- Например? Имеются уже модели разворота событий? План действий?
- Минутку. Только уточню некоторые моменты.
Набрала номер знакомых, хороших людей.
- Привет! Как дела? Проект «Движение к жизни» продолжается? Или уже реализуете иной?
- Живем дальше! – последовал ответ в телефонной трубке. – Рассматриваем иные варианты сотрудничества с заинтересованными сторонами.
- Значит, можно инициировать и предлагать? Отлично! Тогда еще позвоню. – Завершила разговор Милли.
- День добрый! Как продвигаются дела у соседей? Тренажерное оборудование для людей особой заботы есть в наличии?
- День добрый! Рад слышать активных людей! Здорово, что позвонила. К сотрудничеству мы всегда открыты. Если есть возможность задействовать ресурсы нашего магазина с пользой для общества, всегда пожалуйста! – произнес рулевой - социально-ответственный представитель бизнеса.
- Замечательно! Тогда суть проекта пришлю по электронке. Удачи и процветания! Привет коллеге!
- Обязательно передам. Всего самого наилучшего. Рад был слышать!!!
- Пока, пока!
**************************************************************************************
- Итак? Что мы имеем? – спросил Иван Петрович, повторяя слова коллеги.- Если кратко, то заключая договор о трех стороннем партнерстве с некоммерческой организацией и коммерческой организацией – одним из поставщиков – участников социально-значимого проекта, можете рационализировать ряд пунктов. И сумму, которую бы отчисляли в иную строчку бухгалтерского баланса, можно применить с наибольшей пользой.
- Это как?
- Налогом на прибыль фирма не облагается, если направляет часть средств регулярно на благотворительность…
- Это значит…
- Желаемую сумму каждый умелый и далеко смотрящий современный руководитель может вносить для развития своей страны, региона, города. Инвестировать в человеческий капитал – людей, что живут рядом и будут составлять активную часть населения государства. Да, и желание одно – чтобы Вы, сударь, посетили ежегодный бал «Лучший благотворитель года» и своим примером показали, «зажгли» других на проявление естественного стремления быть собой. Просто из-за неточного представления о ситуации многие все еще «живут ориентирами прошлого» и не решаются на инновационные подходы в деятельности. А когда число смельчаков увеличивается…
- Увеличивается и сила, - продолжил Иван Петрович.
- Все верно! Как же мы стали друг друга понимать с полуслова, - с улыбкой на лице произнесла Милли.
- Рад, что случайная встреча имеет такое продолжение.
- И я очень рада. И в дополнение к обсуждаемой теме, вопросе развития и креативности в процессе управления. Вы «измеряете градус энтузиазма в глазах своих сотрудников»? Изучаете степень мотивации у трудового коллектива?
- Пока нет. А что и такое реально в современном мире?
- Да. Пока, правда, основной определитель «волн и потоков «Хочу!» человеческий организм и интуитивный набор наработанных навыков. Но в скором времени, есть вероятность большая, что будет выявлена и ощутимая единица измерения подобной волны – стремления личности.
- Если это реально, я за! За участие в подобном эксперименте.
- Рады видеть в рядах умелых руководителей смелых и дальновидных, увлеченных процессом создания благоприятной среды для труда и развития талантов на рабочем месте.
*************************************************************************
Милли отправилась в центральный регион России, где функционировала фирма Ивана Петровича.- Что необходимо сделать для проведения измерения общей настроенности на результат в трудовом коллективе? – поинтересовался рулевой.
- Оформить человека на работу в качестве менеджера чистоты или иной должности, которая позволила бы периодически бывать в стенах изучаемого предприятия.
- Кто будет знать об истинных целях экспертизы – измерения «градуса энтузиазма»?
- Только несколько человек: участник, кто измеряет (2), кто поручил это сделать (1), кто будет информировать, выполнять роль посредника (3), если 1 будет занят или вне досягаемости. Обеспечивать связь, помогать в решении организационных моментов…
- Понятно. Интересно, что из всего этого может получиться? – задал вопрос Иван Петрович.
- Поживем, увидим, - Ответила Милли. – Интересная ситуация: каждый ли сотрудник на своем рабочем месте применяет имеющиеся свои способности? Или есть иные варианты приложения сил и талантов?
****************************************************************************************
- Как первый день прошел? – спросил 1-й у 2-го.
- В целом плодотворно. Узнали интересы некоторых сотрудников, увидели стиль их работы, поведения.
- Разве все тонкости можно узнать из разговора с ними?
- А кто сказал, что из разговора? Есть такой инструмент – очень эффективный – как наблюдательность.
- Тоже верно.
Продолжение следует…
