Корпоративная молодежная организация
26-09-2014, 21:53. Разместил: adminnatali
Инновационная, социальная журналистика на благо общества…
Журналисты данных могут помочь сопоставить, синтезировать и представить разнообразные, несходные и порой трудные для понимания источники информации таким способом, который даст их аудитории по-настоящему ценное понимание сложных проблем.
С САЙТА
Корпоративная молодежная организация
Какие преимущества имеет завод, фабрика, предприятие, холдинг, на котором действует НКО (некоммерческая организация), молодежный отдел?
Помощь и содействие кадровой работе?
Способствует быстрой адаптации новичков на предприятии?
Укрепление корпоративной культуры, традиций на предприятии?
Сплочение коллектива и выявление талантливых сотрудников – качественное применение человеческого капитала?
Создание приятной атмосферы для плодотворной деятельности?
Повышает коэффициент удовлетворенности трудом и жизнью в целом?
Повышение мотивации к труду и инициативности для совершенствования производственного процесса и процесса управления?
Упрощение процедуры решения проблем. «Одна голова хорошо, а две – еще лучше!». Сообща можно сделать больше. Если у сотрудника спокойно на душе, то он полностью на работе (и телом и мыслями).
В итоге: высокая работоспособность и отдача делу.
ОАО «БарнаулТрансмаш» - МОСТ
……………..
29.02.2012
Молодежь ОАО «БарнаулТрансмаш» избрала своего лидера.
21 февраля молодёжь предприятия на общем собрании единогласно избрала председателем молодёжной организации сотрудников «Трансмаша» (МОСТ) Ольгу Чикалову, ведущего специалиста отдела персонала.
- Цели и задачи МОСТа изложены в нашем уставе, - говорит Ольга. – Это выражение интересов молодежи, защита их социально-экономических и трудовых прав, а также – объединение для успешного решения производственных, экономических и социальных задач предприятия.
Своими главными задачами молодёжь ОАО «Барнаултрансмаш» видит улучшение профессиональной подготовки, повышение квалификации молодых рабочих, развитие научно-технического творчества, трудовой активности, содействие закреплению молодых кадров на предприятии, а также - организацию культурного досуга, вовлечение молодежи в занятия спортом и туризмом.
В год 70-летнего юбилея ОАО «Барнаултрансмаш» МОСТ собирается принять самое активное участие в организации и проведении праздничных мероприятий.
С САЙТА
…………..
- Какие преимущества имеет завод, фабрика, предприятие, холдинг, на котором действует НКО (некоммерческая организация), молодежный отдел?
Юрий Осипов сотрудник ОАО «Трансмаш», активный участник «МОСТ» 23.09.2014 ответил:
- Одним из преимуществ, на мой взгляд, является то, что молодежная организация может быть ступенькой по карьерной лестнице, там может формироваться кадровый резерв, все таки в основе своей там организуются молодые талантливые и перспективные люди, это задел на будущее.
Николай Фоминых, главный технолог завода, руководитель «МОСТ» на 25.09.2014:
- Молодежная организация на большом предприятии просто необходима.
Она помогает раскрыться человеку, а управление завода получает возможность разглядеть в рядовом сотруднике невидимые с первого взгляда способности, таланты и рвение к труду молодого специалиста.
Например, у нас на ОАО «БарнаулТрансмаш» есть программа, по которой трудовой коллектив "омолодили".
Проводим различные мероприятия, Дни открытых дверей…
О деятельности «МОСТ» при желании могут узнать на страницах корпоративной газеты, которая распространяется среди заводчан и партнеров ОАО «БарнаулТрансмаш», близлежащим предприятиям. Активных и деятельных замечает руководство через их дела, поступки, трудовую и общественную деятельность.
В ближайшее время планируем через группу в социальной сети транслировать свой опыт деятельности корпоративной молодежной организации.
Приглашаем коллег (целеустремленных с иных предприятий) к сотрудничеству и плодотворному взаимодействию, в том числе и информационному!
История завода
ОАО «Холдинговая компания «Барнаульский станкостроительный завод» - Совет работающей молодежи
………………..
Что такое заводской Совет работающей молодежи
Совет работающей молодежи ОАО «Холдинговой компании «Барнаульский станкостроительный завод» создан по инициативе генерального директора завода Виктора Яшкина с целью организации системной работы с молодежью на предприятии. Вот уже два года Совет возглавляет менеджер по молодежной политике Оксана Княжева.
Совет состоит из 15 представителей каждого предприятия, входящего в состав холдинга. А молодых людей до 35 лет на барнаульском станкостроительном немного-немало - 720 человек! Вся работа по молодежной политике ведется согласно «Плана мероприятий по привлечению и социализации работников на предприятиях промышленной группы ОАО «ХК «БСЗ»
Цель данного плана: развитие лидерских и деловых навыков молодых работников, поднятие авторитета рабочих профессий, закрепление на производстве молодых работников.
Ежегодно проходит конференция, по выборам состава Совета молодежи и утверждения плана работы на год.
В плане несколько направлений:
1) Организационная работа самого Совета молодежи
2) Исследовательская работа (выявление психологического климата в коллективе, производственных, социально – бытовых условий труда, изучение опыта работы молодежных организаций и промышленных предприятий края и тд)
3) Организация досуговой деятельности (спортивные мероприятия уже традиционные Рабочая спартакиада, легкоатлетическая эстафета на приз генерального директора, лыжная эстафета на приз П.С. Кулагина, соревнования, заводской День здоровья и др.), проведение общезаводских и календарных праздников и отдельно для молодого коллектива.
С САЙТА
……………..
Совет работающей молодежи Барнаула
Инновационное развитие ОАО "РЖД" осуществляется в соответствии с задачами, которые определены Стратегией развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до 2030 года.
14.12.2010 | 11:36
На ВСЖД реализуется молодежная профориентационная программа "Открытые двери компании"
Молодые специалисты ОАО "РЖД"
………………….
ПОЛЕЗНЫЕ ССЫЛКИ
Как же создавать молодёжную организацию на предприятии?
……………….
Именно создание молодежных организаций и объединений является важной составляющей молодежной политики предприятия, поскольку подобного рода организации играют важную роль в деятельности любого промышленного предприятия, заботящегося о своих кадрах, особенно молодых и перспективных.
....................
Молодежная политика как часть социальной политики предприятия
Главная цель любой проводимой социальной политики - создание необходимых материальных и социально-бытовых условий для привлечения и закрепления на предприятии высококвалифицированных специалистов.
Забота о благополучии сотрудников - один из приоритетов социальной политики любого социально эффективного предприятия. Основным принципом социальной политики предприятия является создание комфортных условий для труда и отдыха работников, повышение их социальной защищенности, улучшение трудовых и социальных отношений в коллективе.
Таким образом, делается существенный вклад в обеспечение стабильности и эффективности работы, в повышение деловой репутации предприятия в целом.
С САЙТА
……………….
МОЛОДЕЖНЫЙ Клуб - Формирование корпоративной культуры в общественных организациях этнических немцев
………………
О.В. Ветчанова,
зав. научной библиотекой Самарского областного историко-краеведческого музея им. П.В. Алабина
Корпоративная культура – это совокупность господствующих в организации ценностных представлений, норм и образцов поведения, определяющих смысл и модель деятельности сотрудников независимо от их должностного положения и функциональных обязанностей.
Со временем это понятие распространилось и на другие сферы, и в настоящий момент ни у кого не возникает сомнений по поводу значимости корпоративной культуры для успешного функционирования и процветания любой организации.
С САЙТА
………………..
Формирование необходимого кадрового потенциала и рационального использования человеческих ресурсов в условиях функционирования рынка требуют научно-обоснованного подхода к разработке долгосрочной кадровой политики и к подготовке кадров руководящих работников, специалистов и рабочих нового типа, применения более совершенных форм и методов работы с ними, основанных не на административных методах, а в основном на экономических стимулах и социальных гарантиях.
Именно кадровый потенциал отрасли обеспечивает, будучи в постоянном динамичном развитии и совершенствовании, по нашему мнению, решение основных задач, стоящих перед ОАО «Газпром» в среднесрочных и долгосрочных перспективах.
Молодежь представляет собой важную часть трудовых ресурсов, что позволяет в отношении молодых работников использовать понятие молодежный капитал как совокупность качеств, которые определяют потенциальную эффективность труда молодежи и выступают в виде количественных и качественных характеристик вступивших в трудовую жизнь и представляющих новое поколение компании.
Корпоративная молодежная политика на предприятиях Газпрома должна формироваться и реализовываться для решения проблем отдельно взятого молодого работника и раскрытия потенциала всей молодежи компании в целом. Необходимо расставить приоритеты в организации деятельности с молодежью с учетом существующих проблем и направить все возможные ресурсы для их разрешения.
Особое внимание следует уделить координации деятельности всех заинтересованных структур в решении молодежных вопросов - кадровых служб и профсоюзных организаций на предприятиях газовой отрасли.
Научная библиотека диссертаций и авторефератов disserCat
С САЙТА
…………
Умелому и мудрому современному руководителю на заметку
Теперь, когда мы убедились в силе и важности объединения молодых и целеустремленных внутри компании – организационной структуры, рассмотрим шаги по усовершенствованию процесса управления.
1.АНКЕТИРОВАНИЕ СОТРУДНИКОВ для выявления целей создания молодежной корпоративной организации.
2.НАПИСАНИЕ КОНЦЕПЦИИ, СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ компании, завода, фабрики, холдинга…
Например, применить литературный стиль изложения информации.
Смастерить образ желаемой цели – эталон, образец, к которому стоит стремиться. Чтобы все прониклись важностью момента - строительством будущего применить, задействовать все органы чувств – слово, музыку, картинку можно применить…
3.СОЗДАНИЕ молодежного отдела, Клуба молодых или корпоративного НКО (при желании участвовать в конкурсе грантов и получения финансовой поддержки от госструктур).
При нахождении возможности финансировать деятельность самостоятельно, можно проводить мероприятия без официальной регистрации некоммерческой организации.
При изучении корпоративного человеческого капитала – способностей и талантов молодых кадров сформировать команду, активистов и инициаторов мотивировать. Поддерживать и вдохновлять стоит постоянно всевозможными способами, в том числе и применяя вдохнологию.
Журналисты данных могут помочь сопоставить, синтезировать и представить разнообразные, несходные и порой трудные для понимания источники информации таким способом, который даст их аудитории по-настоящему ценное понимание сложных проблем. С САЙТА
Корпоративная молодежная организация
Какие преимущества имеет завод, фабрика, предприятие, холдинг, на котором действует НКО (некоммерческая организация), молодежный отдел?
Помощь и содействие кадровой работе?
Способствует быстрой адаптации новичков на предприятии?
Укрепление корпоративной культуры, традиций на предприятии?
Сплочение коллектива и выявление талантливых сотрудников – качественное применение человеческого капитала?
Создание приятной атмосферы для плодотворной деятельности?Повышает коэффициент удовлетворенности трудом и жизнью в целом?
Повышение мотивации к труду и инициативности для совершенствования производственного процесса и процесса управления?
Упрощение процедуры решения проблем. «Одна голова хорошо, а две – еще лучше!». Сообща можно сделать больше. Если у сотрудника спокойно на душе, то он полностью на работе (и телом и мыслями).
В итоге: высокая работоспособность и отдача делу.
ОАО «БарнаулТрансмаш» - МОСТ
……………..
29.02.2012Молодежь ОАО «БарнаулТрансмаш» избрала своего лидера.
21 февраля молодёжь предприятия на общем собрании единогласно избрала председателем молодёжной организации сотрудников «Трансмаша» (МОСТ) Ольгу Чикалову, ведущего специалиста отдела персонала.
- Цели и задачи МОСТа изложены в нашем уставе, - говорит Ольга. – Это выражение интересов молодежи, защита их социально-экономических и трудовых прав, а также – объединение для успешного решения производственных, экономических и социальных задач предприятия.
Своими главными задачами молодёжь ОАО «Барнаултрансмаш» видит улучшение профессиональной подготовки, повышение квалификации молодых рабочих, развитие научно-технического творчества, трудовой активности, содействие закреплению молодых кадров на предприятии, а также - организацию культурного досуга, вовлечение молодежи в занятия спортом и туризмом.
В год 70-летнего юбилея ОАО «Барнаултрансмаш» МОСТ собирается принять самое активное участие в организации и проведении праздничных мероприятий.
С САЙТА
…………..
- Какие преимущества имеет завод, фабрика, предприятие, холдинг, на котором действует НКО (некоммерческая организация), молодежный отдел? Юрий Осипов сотрудник ОАО «Трансмаш», активный участник «МОСТ» 23.09.2014 ответил:
- Одним из преимуществ, на мой взгляд, является то, что молодежная организация может быть ступенькой по карьерной лестнице, там может формироваться кадровый резерв, все таки в основе своей там организуются молодые талантливые и перспективные люди, это задел на будущее.
Николай Фоминых, главный технолог завода, руководитель «МОСТ» на 25.09.2014:- Молодежная организация на большом предприятии просто необходима.
Она помогает раскрыться человеку, а управление завода получает возможность разглядеть в рядовом сотруднике невидимые с первого взгляда способности, таланты и рвение к труду молодого специалиста.
Например, у нас на ОАО «БарнаулТрансмаш» есть программа, по которой трудовой коллектив "омолодили".
Проводим различные мероприятия, Дни открытых дверей…
О деятельности «МОСТ» при желании могут узнать на страницах корпоративной газеты, которая распространяется среди заводчан и партнеров ОАО «БарнаулТрансмаш», близлежащим предприятиям. Активных и деятельных замечает руководство через их дела, поступки, трудовую и общественную деятельность.
В ближайшее время планируем через группу в социальной сети транслировать свой опыт деятельности корпоративной молодежной организации.
Приглашаем коллег (целеустремленных с иных предприятий) к сотрудничеству и плодотворному взаимодействию, в том числе и информационному!
История завода
ОАО «Холдинговая компания «Барнаульский станкостроительный завод» - Совет работающей молодежи
………………..
Что такое заводской Совет работающей молодежи
Совет работающей молодежи ОАО «Холдинговой компании «Барнаульский станкостроительный завод» создан по инициативе генерального директора завода Виктора Яшкина с целью организации системной работы с молодежью на предприятии. Вот уже два года Совет возглавляет менеджер по молодежной политике Оксана Княжева.
Совет состоит из 15 представителей каждого предприятия, входящего в состав холдинга. А молодых людей до 35 лет на барнаульском станкостроительном немного-немало - 720 человек! Вся работа по молодежной политике ведется согласно «Плана мероприятий по привлечению и социализации работников на предприятиях промышленной группы ОАО «ХК «БСЗ» Цель данного плана: развитие лидерских и деловых навыков молодых работников, поднятие авторитета рабочих профессий, закрепление на производстве молодых работников.
Ежегодно проходит конференция, по выборам состава Совета молодежи и утверждения плана работы на год.
В плане несколько направлений:
1) Организационная работа самого Совета молодежи
2) Исследовательская работа (выявление психологического климата в коллективе, производственных, социально – бытовых условий труда, изучение опыта работы молодежных организаций и промышленных предприятий края и тд)
3) Организация досуговой деятельности (спортивные мероприятия уже традиционные Рабочая спартакиада, легкоатлетическая эстафета на приз генерального директора, лыжная эстафета на приз П.С. Кулагина, соревнования, заводской День здоровья и др.), проведение общезаводских и календарных праздников и отдельно для молодого коллектива.
С САЙТА
……………..
Совет работающей молодежи Барнаула
Инновационное развитие ОАО "РЖД" осуществляется в соответствии с задачами, которые определены Стратегией развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до 2030 года.
14.12.2010 | 11:36
На ВСЖД реализуется молодежная профориентационная программа "Открытые двери компании"
Молодые специалисты ОАО "РЖД"
………………….
ПОЛЕЗНЫЕ ССЫЛКИ
Как же создавать молодёжную организацию на предприятии?……………….
Именно создание молодежных организаций и объединений является важной составляющей молодежной политики предприятия, поскольку подобного рода организации играют важную роль в деятельности любого промышленного предприятия, заботящегося о своих кадрах, особенно молодых и перспективных.
....................
Молодежная политика как часть социальной политики предприятия
Главная цель любой проводимой социальной политики - создание необходимых материальных и социально-бытовых условий для привлечения и закрепления на предприятии высококвалифицированных специалистов.Забота о благополучии сотрудников - один из приоритетов социальной политики любого социально эффективного предприятия. Основным принципом социальной политики предприятия является создание комфортных условий для труда и отдыха работников, повышение их социальной защищенности, улучшение трудовых и социальных отношений в коллективе.
Таким образом, делается существенный вклад в обеспечение стабильности и эффективности работы, в повышение деловой репутации предприятия в целом.
С САЙТА
……………….
МОЛОДЕЖНЫЙ Клуб - Формирование корпоративной культуры в общественных организациях этнических немцев
………………
О.В. Ветчанова,
зав. научной библиотекой Самарского областного историко-краеведческого музея им. П.В. Алабина
Корпоративная культура – это совокупность господствующих в организации ценностных представлений, норм и образцов поведения, определяющих смысл и модель деятельности сотрудников независимо от их должностного положения и функциональных обязанностей.
Со временем это понятие распространилось и на другие сферы, и в настоящий момент ни у кого не возникает сомнений по поводу значимости корпоративной культуры для успешного функционирования и процветания любой организации.
С САЙТА
………………..
Формирование необходимого кадрового потенциала и рационального использования человеческих ресурсов в условиях функционирования рынка требуют научно-обоснованного подхода к разработке долгосрочной кадровой политики и к подготовке кадров руководящих работников, специалистов и рабочих нового типа, применения более совершенных форм и методов работы с ними, основанных не на административных методах, а в основном на экономических стимулах и социальных гарантиях. Именно кадровый потенциал отрасли обеспечивает, будучи в постоянном динамичном развитии и совершенствовании, по нашему мнению, решение основных задач, стоящих перед ОАО «Газпром» в среднесрочных и долгосрочных перспективах.
Молодежь представляет собой важную часть трудовых ресурсов, что позволяет в отношении молодых работников использовать понятие молодежный капитал как совокупность качеств, которые определяют потенциальную эффективность труда молодежи и выступают в виде количественных и качественных характеристик вступивших в трудовую жизнь и представляющих новое поколение компании.
Корпоративная молодежная политика на предприятиях Газпрома должна формироваться и реализовываться для решения проблем отдельно взятого молодого работника и раскрытия потенциала всей молодежи компании в целом. Необходимо расставить приоритеты в организации деятельности с молодежью с учетом существующих проблем и направить все возможные ресурсы для их разрешения.
Особое внимание следует уделить координации деятельности всех заинтересованных структур в решении молодежных вопросов - кадровых служб и профсоюзных организаций на предприятиях газовой отрасли.
Научная библиотека диссертаций и авторефератов disserCat
С САЙТА
…………
Умелому и мудрому современному руководителю на заметку
Теперь, когда мы убедились в силе и важности объединения молодых и целеустремленных внутри компании – организационной структуры, рассмотрим шаги по усовершенствованию процесса управления.1.АНКЕТИРОВАНИЕ СОТРУДНИКОВ для выявления целей создания молодежной корпоративной организации.
2.НАПИСАНИЕ КОНЦЕПЦИИ, СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ компании, завода, фабрики, холдинга…
Например, применить литературный стиль изложения информации.
Смастерить образ желаемой цели – эталон, образец, к которому стоит стремиться. Чтобы все прониклись важностью момента - строительством будущего применить, задействовать все органы чувств – слово, музыку, картинку можно применить…
3.СОЗДАНИЕ молодежного отдела, Клуба молодых или корпоративного НКО (при желании участвовать в конкурсе грантов и получения финансовой поддержки от госструктур).При нахождении возможности финансировать деятельность самостоятельно, можно проводить мероприятия без официальной регистрации некоммерческой организации.
При изучении корпоративного человеческого капитала – способностей и талантов молодых кадров сформировать команду, активистов и инициаторов мотивировать. Поддерживать и вдохновлять стоит постоянно всевозможными способами, в том числе и применяя вдохнологию.
Вернуться назад