Увлеченные делом
Международный очно-заочный конкурс «Найти свое второе Я через творческий процесс»
  • Главная

«Увлеченные делом»
ЗНАКОМИМ ПО ДЕЛУ



Последние события

Календарь

«    Январь 2018    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
 

Обмен кнопочками

«Увлеченные делом»

Голосование

Судьба, счастье, жизнь человека зависит от...
1) от человека
2) от обстоятельств
3) от умения выбирать, приспосабливаться, меняться, расти и развиваться

Популярное

RSS

Интересная ситуация получается…

Снова в Барнауле…

История транслирует руководителю прелести партнерства с НКО и важности «измерения градуса энтузиазма», мотивации своих сотрудников.


Интересная ситуация получается…«Какая сегодня потрясающая погода!» - пронеслась мысль в голове жительницы столицы Алтайского края. И снова она решила совершить прогулку по таким уже знакомым улочкам, проспектам города.

Пусть проводимый в Сибири в марте 2014г Марафон она и не посетила, зато по примеру автора этого спортивного мероприятия стала держать свой организм в тонусе. Пешие прогулки очень располагают к размышлениям и благоприятствуют нахождению новых решений.

В этот день путь лежал по привычному уже маршруту. Переходя дорогу на светофоре, обратила внимание, что одна из машин в потоке как-то странно движется. Поворачивает на тихую улочку и глохнет. Частный сектор, недалеко гаражи. Явно, водитель сможет найти помощь и решить возникший вопрос.

Но любопытство одержало вверх. Чуть поубавив скорость передвижения, Милли стала издалека наблюдать за поведением водителя. И тот не то, чтобы удивил, больше озадачил. Не открыл первым делом капот и не посмотрел – в чем причина неполадки. По-деловому одетый человек открывает ноутбук и пытается что-то найти. Сервисную службу? Тоже вариант решения проблему, но …

Из открытой дверцы машины была видна картина целеустремленного поиска. Задумчивое лицо (явно, представителя бизнеса), надежда вот-вот найти решение с помощью Интернет-технологий – современных инструментов труда и развития.

Она могла пройти мимо. Но водитель, не достигнув поставленной цели, вдруг решил применить народный метод «Язык до Киева доведет».

- День добрый! Скажите, пожалуйста, где тут у вас в городе можно найти сервисную службу? Машину отремонтировать нужно.

- День добрый! Есть, конечно, служба спасения на дорогах – специально для таких вот случаев, но телефон, увы, не помню. Знаю, что у них так же есть и музей Деточкина (как-то были у них в гостях). Но, это, думаю, Вас мало волнует.

Интересная ситуация получается…- Эх, поездка… - произносит человек. – Тут еще на встречу важную опаздываю.

- Дела и снова дела? Попробуйте из ситуации выявить и положительные моменты. Понимаю, что по запланированной модели не пошло, но это же интереснее. Можно экспериментировать.

- Легко говорить…

- Согласна, сначала это немного экзотично. В каком районе города встреча? Когда там нужно быть? Цель мероприятия? Это я веду к тому, что, почему бы не рассмотреть иные варианты проведения переговоров?

- Какие, например? - удивленно посмотрев на путешественницу, спросил водитель современного авто.

- У Вас же ноутбук, Интернет есть?

- Есть.

- Так в чем же дело? Вебинар, конференц-связь…

- Перед встречей с деловыми партнерами еще нужно обсудить детали со своими коллегами, сотрудниками.

- И…

По наступившей паузе Милли поняла, точнее, предположила, что гость (номер на машине был не 22) просто перебирает в голове возможные варианты разворота событий. Как тут не проявить чуточку внимания и не побыть в качестве встречающей стороны?

- Хорошо, давайте вместе рассмотрим ситуацию. Есть вероятность, что решение лежит на поверхности.

- Извините, что гружу Вас своими проблемами, - произнес водитель.

- Какие же это проблемы? Ситуация… интересная ситуация. Что мы имеем? Ноутбук, телефон…
Координаты, позывные нужных людей?

- У меня в записной книжке.

- Замечательно! Что необходимо выяснить у своей команды?

- Так, давайте не будем проявлять самодеятельности.

- В смысле? Инициативность, на Ваш взгляд, это зло?

- Как это будет выглядеть со стороны? Руководитель – первое лицо компании и не может решить возникший вопрос?

- Вам не удобно, я могу узнать нужную информацию. Что мы теряем?

- Не знаю, не знаю… Меня, кстати, Иван Петрович зовут, а то мы уже сколько времени беседуем, - улыбнулся водитель в деловом костюме.

- Очень приятно, Милли.

*********************************************************************************
- Всем добрый день! Меня зовут Милли, Иван Петрович поручил мне провести такой необычный сеанс связи – общения.

Цель у нас одна: на сегодня определить план совместных действий. Чтобы компания процветала, и каждый из нас не только трудился на своем месте, но и еще мог участвовать в процессе управления, предлагаю провести мозговой штурм. Что вы, уважаемые сотрудники компании, можете предложить, рекомендовать?

Сейчас составляем базу данных самых разных идей, предложений, вариантов. Пока просто записываем, без изучения минусов и плюсов. Иван Петрович с коллегами после все изучит. В результате будет сформирована общая стратегия развития и поведения на рынке. Если правильно, поняла, компания решила выйти в новый регион. Необходимы свежий взгляд, смелые решения…

- День добрый! Необычно. Неожиданно. Давайте попробуем, - произнесли участники и участницы разговора в Скайп - конференции.

*********************************************************************************
Интересная ситуация получается…- И как все прошло? – спросил Иван Петрович.

- Зажигательно, - я бы так сказала. – Ваши сотрудники очень компетентны и разносторонне развиты, проявили активность.

- Правда? Кто бы мог подумать, что вариант креативного мышления может быть настолько полезен.

- А то… дружный коллектив – основа процветающей фирмы.
Люди – это все!

- Что теперь? – спросил гость столицы Алтайского края. – А откуда у столь очаровательной особы такая хватка и рулевой вектор поведения?

- Просто слушаем свою интуицию…
когда и где встреча с возможными партнерами?

********************************************************************************
Когда Милли узнала, что это место не так уж и далеко от ее места деятельности, то предложила прогуляться.

- А по дороге подробнее расскажите, что, зачем и почему…
Если, конечно, видите в этом смысл.

- Вижу, что одна голова – хорошо, а две еще лучше! – произнес Иван Петрович. И поведал, что приехал в Барнаул для подписания контракта.

Интересная ситуация получается…- И по каким параметрам определили, что стоит сотрудничать именно с данной фирмой?

- Объем финансовых потоков за предыдущий год. Весьма внушительная сумма.

- И это сыграло основную, решающую роль? – удивилась Милли.

- А что тут странного?

- А как на счет иных показателей? Мнение клиентов, общественный контроль, независимая экспертиза…

- Считаете, что на переговорах могут быть выявлены «тонкие моменты»?

- А Вы сами-то как думаете?

- Конечно, местным (как дела делаются) лучше видно. Точно, - вдруг осенило руководителя компании. – У Вас есть время, чтобы побыть сторонним наблюдателем?

- Если это поможет развитию хорошей компании и принесет пользу не одному человеку…

- Тогда, за помощь и содействие, выполню любое Ваше желание.

- Так уж и любое? И Луну с неба достать сможете? – на волне юмора - с улыбкой на лице произнесла Милли.

***********************************************************************************

Встреча с возможными партнерами прошла без особых запоминающихся сюжетов. Милли поняла одно – только расчет, без эмоций и удовольствия от самого процесса деятельности результативности большой ждать не надо.

- Если хотите обычного вливания денежных средств, можете рискнуть. Если же стремитесь к развитию своей компании, то эффективнее будет выбрать партнеров, которые бы в меньшем масштабе, но с большей душой приступили к делу с удовольствием и «зарядили бы» волной позитива и стремления быть полезными окружение. Решение за Вами, сударь.

- Вы как бы поступили?

- Рассмотрела бы варианты партнерства с некоммерческим сектором.

- Например? Имеются уже модели разворота событий? План действий?

- Минутку. Только уточню некоторые моменты.
Набрала номер знакомых, хороших людей.

- Привет! Как дела? Проект «Движение к жизни» продолжается? Или уже реализуете иной?

- Живем дальше! – последовал ответ в телефонной трубке. – Рассматриваем иные варианты сотрудничества с заинтересованными сторонами.

- Значит, можно инициировать и предлагать? Отлично! Тогда еще позвоню. – Завершила разговор Милли.


- День добрый! Как продвигаются дела у соседей? Тренажерное оборудование для людей особой заботы есть в наличии?

- День добрый! Рад слышать активных людей! Здорово, что позвонила. К сотрудничеству мы всегда открыты. Если есть возможность задействовать ресурсы нашего магазина с пользой для общества, всегда пожалуйста! – произнес рулевой - социально-ответственный представитель бизнеса.

- Замечательно! Тогда суть проекта пришлю по электронке. Удачи и процветания! Привет коллеге!

- Обязательно передам. Всего самого наилучшего. Рад был слышать!!!

- Пока, пока!

**************************************************************************************
Интересная ситуация получается…- Итак? Что мы имеем? – спросил Иван Петрович, повторяя слова коллеги.

- Если кратко, то заключая договор о трех стороннем партнерстве с некоммерческой организацией и коммерческой организацией – одним из поставщиков – участников социально-значимого проекта, можете рационализировать ряд пунктов. И сумму, которую бы отчисляли в иную строчку бухгалтерского баланса, можно применить с наибольшей пользой.

- Это как?

- Налогом на прибыль фирма не облагается, если направляет часть средств регулярно на благотворительность…

- Это значит…

- Желаемую сумму каждый умелый и далеко смотрящий современный руководитель может вносить для развития своей страны, региона, города. Инвестировать в человеческий капитал – людей, что живут рядом и будут составлять активную часть населения государства. Да, и желание одно – чтобы Вы, сударь, посетили ежегодный бал «Лучший благотворитель года» и своим примером показали, «зажгли» других на проявление естественного стремления быть собой. Просто из-за неточного представления о ситуации многие все еще «живут ориентирами прошлого» и не решаются на инновационные подходы в деятельности. А когда число смельчаков увеличивается…

- Увеличивается и сила, - продолжил Иван Петрович.

- Все верно! Как же мы стали друг друга понимать с полуслова, - с улыбкой на лице произнесла Милли.

- Рад, что случайная встреча имеет такое продолжение.

- И я очень рада. И в дополнение к обсуждаемой теме, вопросе развития и креативности в процессе управления. Вы «измеряете градус энтузиазма в глазах своих сотрудников»? Изучаете степень мотивации у трудового коллектива?

- Пока нет. А что и такое реально в современном мире?

- Да. Пока, правда, основной определитель «волн и потоков «Хочу!» человеческий организм и интуитивный набор наработанных навыков. Но в скором времени, есть вероятность большая, что будет выявлена и ощутимая единица измерения подобной волны – стремления личности.

- Если это реально, я за! За участие в подобном эксперименте.

- Рады видеть в рядах умелых руководителей смелых и дальновидных, увлеченных процессом создания благоприятной среды для труда и развития талантов на рабочем месте.

*************************************************************************

Интересная ситуация получается…Милли отправилась в центральный регион России, где функционировала фирма Ивана Петровича.

- Что необходимо сделать для проведения измерения общей настроенности на результат в трудовом коллективе? – поинтересовался рулевой.

- Оформить человека на работу в качестве менеджера чистоты или иной должности, которая позволила бы периодически бывать в стенах изучаемого предприятия.

- Кто будет знать об истинных целях экспертизы – измерения «градуса энтузиазма»?

- Только несколько человек: участник, кто измеряет (2), кто поручил это сделать (1), кто будет информировать, выполнять роль посредника (3), если 1 будет занят или вне досягаемости. Обеспечивать связь, помогать в решении организационных моментов…

- Понятно. Интересно, что из всего этого может получиться? – задал вопрос Иван Петрович.
- Поживем, увидим, - Ответила Милли. – Интересная ситуация: каждый ли сотрудник на своем рабочем месте применяет имеющиеся свои способности? Или есть иные варианты приложения сил и талантов?

****************************************************************************************

- Как первый день прошел? – спросил 1-й у 2-го.

- В целом плодотворно. Узнали интересы некоторых сотрудников, увидели стиль их работы, поведения.

- Разве все тонкости можно узнать из разговора с ними?

- А кто сказал, что из разговора? Есть такой инструмент – очень эффективный – как наблюдательность.

- Тоже верно.

Продолжение следует…

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.