Информация к новости
  • Просмотров: 729
  • Автор: adminnatali
  • Дата: 17-03-2014, 09:32
[rating]
 (голосов: 0)
[/rating]
17-03-2014, 09:32

Интересная ситуация получается…

Категория: Электронные книги

Снова в Барнауле…

История транслирует руководителю прелести партнерства с НКО и важности «измерения градуса энтузиазма», мотивации своих сотрудников.


Интересная ситуация получается…«Какая сегодня потрясающая погода!» - пронеслась мысль в голове жительницы столицы Алтайского края. И снова она решила совершить прогулку по таким уже знакомым улочкам, проспектам города.

Пусть проводимый в Сибири в марте 2014г Марафон она и не посетила, зато по примеру автора этого спортивного мероприятия стала держать свой организм в тонусе. Пешие прогулки очень располагают к размышлениям и благоприятствуют нахождению новых решений.

В этот день путь лежал по привычному уже маршруту. Переходя дорогу на светофоре, обратила внимание, что одна из машин в потоке как-то странно движется. Поворачивает на тихую улочку и глохнет. Частный сектор, недалеко гаражи. Явно, водитель сможет найти помощь и решить возникший вопрос.

Но любопытство одержало вверх. Чуть поубавив скорость передвижения, Милли стала издалека наблюдать за поведением водителя. И тот не то, чтобы удивил, больше озадачил. Не открыл первым делом капот и не посмотрел – в чем причина неполадки. По-деловому одетый человек открывает ноутбук и пытается что-то найти. Сервисную службу? Тоже вариант решения проблему, но …

Из открытой дверцы машины была видна картина целеустремленного поиска. Задумчивое лицо (явно, представителя бизнеса), надежда вот-вот найти решение с помощью Интернет-технологий – современных инструментов труда и развития.

Она могла пройти мимо. Но водитель, не достигнув поставленной цели, вдруг решил применить народный метод «Язык до Киева доведет».

- День добрый! Скажите, пожалуйста, где тут у вас в городе можно найти сервисную службу? Машину отремонтировать нужно.

- День добрый! Есть, конечно, служба спасения на дорогах – специально для таких вот случаев, но телефон, увы, не помню. Знаю, что у них так же есть и музей Деточкина (как-то были у них в гостях). Но, это, думаю, Вас мало волнует.

Интересная ситуация получается…- Эх, поездка… - произносит человек. – Тут еще на встречу важную опаздываю.

- Дела и снова дела? Попробуйте из ситуации выявить и положительные моменты. Понимаю, что по запланированной модели не пошло, но это же интереснее. Можно экспериментировать.

- Легко говорить…

- Согласна, сначала это немного экзотично. В каком районе города встреча? Когда там нужно быть? Цель мероприятия? Это я веду к тому, что, почему бы не рассмотреть иные варианты проведения переговоров?

- Какие, например? - удивленно посмотрев на путешественницу, спросил водитель современного авто.

- У Вас же ноутбук, Интернет есть?

- Есть.

- Так в чем же дело? Вебинар, конференц-связь…

- Перед встречей с деловыми партнерами еще нужно обсудить детали со своими коллегами, сотрудниками.

- И…

По наступившей паузе Милли поняла, точнее, предположила, что гость (номер на машине был не 22) просто перебирает в голове возможные варианты разворота событий. Как тут не проявить чуточку внимания и не побыть в качестве встречающей стороны?

- Хорошо, давайте вместе рассмотрим ситуацию. Есть вероятность, что решение лежит на поверхности.

- Извините, что гружу Вас своими проблемами, - произнес водитель.

- Какие же это проблемы? Ситуация… интересная ситуация. Что мы имеем? Ноутбук, телефон…
Координаты, позывные нужных людей?

- У меня в записной книжке.

- Замечательно! Что необходимо выяснить у своей команды?

- Так, давайте не будем проявлять самодеятельности.

- В смысле? Инициативность, на Ваш взгляд, это зло?

- Как это будет выглядеть со стороны? Руководитель – первое лицо компании и не может решить возникший вопрос?

- Вам не удобно, я могу узнать нужную информацию. Что мы теряем?

- Не знаю, не знаю… Меня, кстати, Иван Петрович зовут, а то мы уже сколько времени беседуем, - улыбнулся водитель в деловом костюме.

- Очень приятно, Милли.

*********************************************************************************
- Всем добрый день! Меня зовут Милли, Иван Петрович поручил мне провести такой необычный сеанс связи – общения.

Цель у нас одна: на сегодня определить план совместных действий. Чтобы компания процветала, и каждый из нас не только трудился на своем месте, но и еще мог участвовать в процессе управления, предлагаю провести мозговой штурм. Что вы, уважаемые сотрудники компании, можете предложить, рекомендовать?

Сейчас составляем базу данных самых разных идей, предложений, вариантов. Пока просто записываем, без изучения минусов и плюсов. Иван Петрович с коллегами после все изучит. В результате будет сформирована общая стратегия развития и поведения на рынке. Если правильно, поняла, компания решила выйти в новый регион. Необходимы свежий взгляд, смелые решения…

- День добрый! Необычно. Неожиданно. Давайте попробуем, - произнесли участники и участницы разговора в Скайп - конференции.

*********************************************************************************
Интересная ситуация получается…- И как все прошло? – спросил Иван Петрович.

- Зажигательно, - я бы так сказала. – Ваши сотрудники очень компетентны и разносторонне развиты, проявили активность.

- Правда? Кто бы мог подумать, что вариант креативного мышления может быть настолько полезен.

- А то… дружный коллектив – основа процветающей фирмы.
Люди – это все!

- Что теперь? – спросил гость столицы Алтайского края. – А откуда у столь очаровательной особы такая хватка и рулевой вектор поведения?

- Просто слушаем свою интуицию…
когда и где встреча с возможными партнерами?

********************************************************************************
Когда Милли узнала, что это место не так уж и далеко от ее места деятельности, то предложила прогуляться.

- А по дороге подробнее расскажите, что, зачем и почему…
Если, конечно, видите в этом смысл.

- Вижу, что одна голова – хорошо, а две еще лучше! – произнес Иван Петрович. И поведал, что приехал в Барнаул для подписания контракта.

Интересная ситуация получается…- И по каким параметрам определили, что стоит сотрудничать именно с данной фирмой?

- Объем финансовых потоков за предыдущий год. Весьма внушительная сумма.

- И это сыграло основную, решающую роль? – удивилась Милли.

- А что тут странного?

- А как на счет иных показателей? Мнение клиентов, общественный контроль, независимая экспертиза…

- Считаете, что на переговорах могут быть выявлены «тонкие моменты»?

- А Вы сами-то как думаете?

- Конечно, местным (как дела делаются) лучше видно. Точно, - вдруг осенило руководителя компании. – У Вас есть время, чтобы побыть сторонним наблюдателем?

- Если это поможет развитию хорошей компании и принесет пользу не одному человеку…

- Тогда, за помощь и содействие, выполню любое Ваше желание.

- Так уж и любое? И Луну с неба достать сможете? – на волне юмора - с улыбкой на лице произнесла Милли.

***********************************************************************************

Встреча с возможными партнерами прошла без особых запоминающихся сюжетов. Милли поняла одно – только расчет, без эмоций и удовольствия от самого процесса деятельности результативности большой ждать не надо.

- Если хотите обычного вливания денежных средств, можете рискнуть. Если же стремитесь к развитию своей компании, то эффективнее будет выбрать партнеров, которые бы в меньшем масштабе, но с большей душой приступили к делу с удовольствием и «зарядили бы» волной позитива и стремления быть полезными окружение. Решение за Вами, сударь.

- Вы как бы поступили?

- Рассмотрела бы варианты партнерства с некоммерческим сектором.

- Например? Имеются уже модели разворота событий? План действий?

- Минутку. Только уточню некоторые моменты.
Набрала номер знакомых, хороших людей.

- Привет! Как дела? Проект «Движение к жизни» продолжается? Или уже реализуете иной?

- Живем дальше! – последовал ответ в телефонной трубке. – Рассматриваем иные варианты сотрудничества с заинтересованными сторонами.

- Значит, можно инициировать и предлагать? Отлично! Тогда еще позвоню. – Завершила разговор Милли.


- День добрый! Как продвигаются дела у соседей? Тренажерное оборудование для людей особой заботы есть в наличии?

- День добрый! Рад слышать активных людей! Здорово, что позвонила. К сотрудничеству мы всегда открыты. Если есть возможность задействовать ресурсы нашего магазина с пользой для общества, всегда пожалуйста! – произнес рулевой - социально-ответственный представитель бизнеса.

- Замечательно! Тогда суть проекта пришлю по электронке. Удачи и процветания! Привет коллеге!

- Обязательно передам. Всего самого наилучшего. Рад был слышать!!!

- Пока, пока!

**************************************************************************************
Интересная ситуация получается…- Итак? Что мы имеем? – спросил Иван Петрович, повторяя слова коллеги.

- Если кратко, то заключая договор о трех стороннем партнерстве с некоммерческой организацией и коммерческой организацией – одним из поставщиков – участников социально-значимого проекта, можете рационализировать ряд пунктов. И сумму, которую бы отчисляли в иную строчку бухгалтерского баланса, можно применить с наибольшей пользой.

- Это как?

- Налогом на прибыль фирма не облагается, если направляет часть средств регулярно на благотворительность…

- Это значит…

- Желаемую сумму каждый умелый и далеко смотрящий современный руководитель может вносить для развития своей страны, региона, города. Инвестировать в человеческий капитал – людей, что живут рядом и будут составлять активную часть населения государства. Да, и желание одно – чтобы Вы, сударь, посетили ежегодный бал «Лучший благотворитель года» и своим примером показали, «зажгли» других на проявление естественного стремления быть собой. Просто из-за неточного представления о ситуации многие все еще «живут ориентирами прошлого» и не решаются на инновационные подходы в деятельности. А когда число смельчаков увеличивается…

- Увеличивается и сила, - продолжил Иван Петрович.

- Все верно! Как же мы стали друг друга понимать с полуслова, - с улыбкой на лице произнесла Милли.

- Рад, что случайная встреча имеет такое продолжение.

- И я очень рада. И в дополнение к обсуждаемой теме, вопросе развития и креативности в процессе управления. Вы «измеряете градус энтузиазма в глазах своих сотрудников»? Изучаете степень мотивации у трудового коллектива?

- Пока нет. А что и такое реально в современном мире?

- Да. Пока, правда, основной определитель «волн и потоков «Хочу!» человеческий организм и интуитивный набор наработанных навыков. Но в скором времени, есть вероятность большая, что будет выявлена и ощутимая единица измерения подобной волны – стремления личности.

- Если это реально, я за! За участие в подобном эксперименте.

- Рады видеть в рядах умелых руководителей смелых и дальновидных, увлеченных процессом создания благоприятной среды для труда и развития талантов на рабочем месте.

*************************************************************************

Интересная ситуация получается…Милли отправилась в центральный регион России, где функционировала фирма Ивана Петровича.

- Что необходимо сделать для проведения измерения общей настроенности на результат в трудовом коллективе? – поинтересовался рулевой.

- Оформить человека на работу в качестве менеджера чистоты или иной должности, которая позволила бы периодически бывать в стенах изучаемого предприятия.

- Кто будет знать об истинных целях экспертизы – измерения «градуса энтузиазма»?

- Только несколько человек: участник, кто измеряет (2), кто поручил это сделать (1), кто будет информировать, выполнять роль посредника (3), если 1 будет занят или вне досягаемости. Обеспечивать связь, помогать в решении организационных моментов…

- Понятно. Интересно, что из всего этого может получиться? – задал вопрос Иван Петрович.
- Поживем, увидим, - Ответила Милли. – Интересная ситуация: каждый ли сотрудник на своем рабочем месте применяет имеющиеся свои способности? Или есть иные варианты приложения сил и талантов?

****************************************************************************************

- Как первый день прошел? – спросил 1-й у 2-го.

- В целом плодотворно. Узнали интересы некоторых сотрудников, увидели стиль их работы, поведения.

- Разве все тонкости можно узнать из разговора с ними?

- А кто сказал, что из разговора? Есть такой инструмент – очень эффективный – как наблюдательность.

- Тоже верно.

Продолжение следует…
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Архив новостей

Октябрь 2018 (2)
Сентябрь 2018 (1)
Июль 2018 (2)
Июнь 2018 (1)
Май 2018 (3)
Апрель 2018 (5)
^